海归创业者郑众喜:做好角色的转换 不做跟随者

    图中左一为郑众喜

      郑众喜,曾在日本、美国学习工作生活了近14年,2005年回国创业,创办了北京优纳科技有限公司(以下简称“优纳科技”)。他致力于全球高端设备供应,业务涵盖半导体检测设备、生物医疗及生命科学、智能交通等领域。

      传统国学与高科技对接

      2000年左右,国内一家公司投资数百亿元建一家工厂,从全球采购半导体设备。“我当时工作的美国公司是设备供给方之一。由于这个行业当时在中国是空白的,所以别人给你开什么价就只能要什么价。这件事深深地触动了我”。于是郑众喜决然放弃了国际大公司的优厚待遇,踏上了归国创业之路。

      “长期在海外工作和学习的经历,让我对爱国有更深的理解。我一直认为只有出过国,才会更爱国。”

      在日本以及美国公司工作多年,郑众喜积累了很多管理经验,回国创业时也把西方的管理模式带到了优纳科技。但不到两年,管理方面的问题就日益突出起来,西方的管理模式来到中国企业开始水土不服。

      郑众喜说,“国内的人文因素同国外有很大的不同,在企业经营过程中,员工很容易跳槽。”郑众喜很长时间都在问自己:问题究竟出在哪里?套用国外模式行不通怎么办?

      《孔子》、《论语》、《春秋》、《三国》成了郑众喜工作之余的必读本。在逐渐理解了国内文化、深层架构和人员之间的关系后,郑众喜发现以前解释不了的东西现在可以解释通了。找到症结所在,问题处理起来顺畅了很多。郑众喜说:“对我来说,传统国学与高科技有机对接,是归国创业的最大收获”。

      做好角色的转换

      郑众喜的人生经历十分丰富。作为一名企业家,他创办了北京优纳科技公司;作为一名技术专家,他带领企业在全球率先实现PCB贴片的双面同时检测,打破了该领域高端设备被欧美企业长期垄断的局面;作为一名教师,他成为日本国立弘前大学的客座教授。

      扮演好不同的角色需要不同的能力,做好角色的转换是很重要的。“技术专家只需要致力于研究,但作为企业家,是要关注各个方面的,包括产品、市场、销售、人事、财务等,需要更多的积累和经验。在成立了我自己的企业之后,我更愿意努力做一名合格的企业家。”用独特的创新技术造福社会,是郑众喜的奋斗目标。

      不同的创业路

      先在国内打开市场,再把产品销往国外,这是一般企业选择的创业道路,而郑众喜却反其道而行之。

      郑众喜谈到了自己事业的起步:“刚回国的时候,我们并不熟悉国内的终端用户,利用在美国和日本工作多年积累的丰富资源更加可行。而且对于国人,受到国际认可的产品更值得相信。”于是优纳科技选择了先赢得国外市场,再进军国内市场的创新之路。

      “当时,我们研发的产品在日本和美国比较先进,把研发人员送到国外,让他们亲身去体验国外公司的管理模式以及工作氛围,逐渐转变心态、观点,可以避免回国后走弯路。”这也成为了优纳科技先赢得国外市场,再进军国内市场的另一原因。

      对于一个企业来说,创新决定了一个企业是引领者还是模仿跟随者。

      “企业发展不仅仅包括产品创新,还需要服务、解决方案等一系列的创新来不断支持这个企业的永续发展。在企业里一定要有自己独特的东西,不要永远只做一个跟随者”。这就是郑众喜对创新的理解。(王琳)

编辑:创业网

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