江西博能实业集团有限公司

      江西博能实业集团有限公司创建于1992年12月,是一家从事实业经营和战略投资的民营股份制企业。博能集团创业前期主要从事煤炭运销、管道煤气、房地产开发等多元化经营。2002年,通过购并、重组进入工业领域。目前涉及的行业主要有四大版块:客车版块、漆包线版块、房地产版块和金融版块。业务和营销网络覆盖全国各大省、市,并辐射中东、东南亚等。公司现拥有员工1870余人,总资产30亿元,2011年主营业务收入近30亿元,纳税约8000万元。

      近年来,博能集团秉承诚信共赢,敢为人先的经营理念,积极导入全新的经营管理模式,内抓管理,外拓市场,不断加大产品开发和科技创新力度,企业综合竞争能力得到显著提升,公司发展势头良好,企业具有显著的成长性,其主要表现在以下几个方面:

      一 是经营指标全面增长。近三年来,主要经济指标均有不同程度的增长:漆包线产量由2002年的年产8000吨发展到2006年的15000吨,年均增长29%;客车的产量由2002年的年产300多辆发展到近三年的连续超1000辆产量;2006年,集团共实现销售收入120000万元,比上年增长39%,各项经营指标均创历史最好水平。

      二是新产品开发力度不断加大,产品结构调整不断优化。线材业务中不断开发特种漆包线品种,提高特种漆包线的产销量,目前,特种漆包线的产销量已由三年前的8%提高到现在的39%,大幅度提高了漆包线生产的盈利能力。客车生产近三年来共开发了近50个新品种,去年又开发了全承载客车,现在团体客车已是我公司的主导车型,2006年团体客车已经占公司产销量95%以上。确保了客车业务的盈利能力和现金流的平衡。在房地产板块中,我们已经储备了1000多亩的商业土地,其中有几处地块为上饶市仅存的亲水绝版,具有很高的回报率。

      三是资源整合彰显活力。近年来,我们适时把握住国家宏观经济变化,趋利避害,及时地进行业务整合和结构调整,寻找更高的发展平台。将一些盈利能力不强,难以做成明显优势的业务进行整合。将集团业务范围从原来的6-7项,调整为3-4项,相继整合出售了电子、酒店、水泥、管道煤气等产业,使集团的产业集中度得到提高。同时,对集团的资产结构进行了调整,盘活资金总额达2·9亿元,实现了企业内部可利用资源快速流动,为发展集团主业提供了强大的支撑。

      四是人力资源极大改善。人才队伍建设得到明显改善,企业持续发展能力显著加强。一方面大力吸引外部优秀人才的加盟,公司领导通过行业专家的推荐,引进了一批高级专业人才。另一方面加大内部培训力度,提高员工素质。

来源:今视网
编辑:谢淑荣
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